一個好的商業計劃應該是什麼樣的?
你的商業計劃應該是一份簡明扼要的書麵總結，解決上述大部分問題。你應該把它看作是一個很好的機會來整理你的想法，並把它們以一種有條理的方式寫在紙上。
雖然沒有一種組織企業的方法，但這裏有一種你可以遵循的結構。在任何情況下，你都應該很好地回答以下所有問題:
-行政摘要
-經營理念及實施策略
-目標市場
-(基於納米技術的)產品或應用的描述
-商業化和銷售計劃
-管理、人員編製和組織
-機遇與風險
-融資計劃
——附錄
1.執行概要
你應該總是以一個執行摘要開始，它彙集了你的商業計劃的關鍵點。當你修改和改進你的商業計劃時，你必須確保更新執行摘要，或者隻在你對商業計劃的其餘部分完全滿意後才把它寫在最後。
執行摘要應該提供一個簡明的業務概述以及商業計劃的主要目標。執行摘要的重要性怎麼強調都不為過;它的質量通常會決定潛在投資者是否會閱讀商業計劃的其餘部分。在不超過兩頁的篇幅內，簡要描述以下內容:
-經營理念
-新產品或新應用
-經營戰略
你不應該在執行摘要中加入任何在完整的商業計劃中沒有適當處理的內容。這是一個以簡潔和令人信服的方式總結文檔其餘部分的地方，而不是介紹新材料的地方。
實用小貼士:在納米技術等專業領域，成功的風險資本投資者在忙碌的一周內可能會有15個新的商業計劃擺在他們的辦公桌上。他們的時間非常有限。一定要在開頭幾頁就把你的商業想法說清楚。讓每一段都有意義。
2.經營理念和實施策略
在本節中，您應該解釋您的業務概念。這到底是怎麼回事?你不僅要描述你的商業想法，還要概述如何將其實現為商業上可行的業務的方法和方法。
你的實施策略應該是清晰和簡潔的，並且應該包括關鍵的裏程碑日期。
3.目標市場
對目標市場進行有意義的分析對於每一個商業計劃都是必不可少的。為了說服潛在的投資者並製定一個現實的商業計劃，你必須對你的行業和市場進行徹底的分析，包括對你未來潛在收入的合理估計。特別是對於剛起步的企業來說，不充分的市場分析是企業失敗的主要原因之一。
分析時應仔細考慮市場規模,潛在的市場份額而且未來市場增長．它還應該解決進入壁壘還有其他的市場約束．如果你知道任何影響市場的法律或法規，你應該確保在這一部分提到它們。
同樣重要的是要表現出對你的演講的理解競爭．你應該概述你的競爭對手所提供的產品和服務，並評估他們的優勢和劣勢。
實用小貼士:委托外部市場調查並不能保證成功，甚至不能保證獲得正確的信息。自己深入研究市場可能會有一些直接和間接的好處，更不用說節省外部研究的大筆費用了。最大的好處之一是，你會更好地了解自己的市場，甚至可能建立一些有用的業務聯係。試著為自己製定一個好的路線圖!
4.(基於納米技術的)產品或應用的描述
在商業計劃的這一部分，你應該描述新的應用程序或產品，它們是你創業的基礎。
經驗表明，這類新產品通常隻有通過在客戶利益方麵的差異化來獲得競爭優勢，才能在市場上取得成功。初創企業的投資者通常希望聽到一些有說服力的獨特銷售主張(USPs)，所以你應該確保以一種有意義的方式來解決這個問題。
實用小貼士:在描述你的產品或應用時，你應該避免過多的技術解釋，因為讀者可能沒有必要的科學或技術背景來理解。但是，一定要提到任何專利或其他知識產權保護。
5.商業化和銷售計劃
你有一個很棒的產品創意。這很好，但你將如何營銷它?你將如何讓潛在客戶了解你的公司和產品?在描述你的營銷策略時，你應該展示你對你的想法成功商業化的重視。
如果你對潛在投資者的方法和業務專業知識有所了解，一定要仔細考慮。你希望從投資者那裏得到什麼其他的幫助，特別是在商業化方麵?投資者在其投資組合中還擁有哪些其他納米技術公司，這種商業經驗如何幫助您的公司?
實用小貼士:別忘了為你的營銷活動製定一個切實可行的時間表。這應該包括所有的關鍵步驟，這些步驟不僅需要在最初的幾個月或幾年在最初的市場引入後，而且還需要在準備階段。
6.管理、人員配備和組織
這是你展示你的管理團隊的機會。你和你的商業夥伴有什麼相關的經驗?你的專業資格是什麼?你應該繼續討論新公司的其他關鍵職位，以及負責這些職位的人員。
你應該把它放在重點上，強調那些對商業成功和實現你的商業想法很重要的方麵。風險投資者會對你的行業專業知識、你的業績記錄、你的人際交往能力和你的專業經驗特別感興趣。
7.機遇與風險
一個“SWOT分析”(年代實力,Weaknesses,O機會和THreats)是一個很好的框架，可以顯示您了解您所麵臨的挑戰。對你的弱點和麵臨的風險進行誠實和坦率的分析不會對你不利。相反，它會證明你能批判性地思考，而且你對你的商業冒險思考了很久。
你可以找到更多關於來自維基百科的SWOT分析或者其他網站:
8.融資計劃
任何商業計劃的基本要素都是一份詳細的、經過仔細考慮的企業融資計劃。在本節中，您應該將前幾節的所有分析和計劃轉化為具體數字，展示需要多少投資資金，以及如何利用這些資金。
詳細的財務和融資計劃一般應提出為期三至五年的期限。與商業計劃的其他部分一樣，對於如何組織商業計劃並沒有嚴格的要求。使用任何最有效的格式。
實用小貼士:重要的是，你的數字要有意義，你要認真考慮過，潛在投資者能跟上這些數字。但不要讓它們過於複雜!與商業計劃的其他部分一樣，向讀者提供不必要的技術細節是沒有幫助的。
9.附錄
在商業計劃書的附錄中，你可以添加更多的信息，以及簡曆和公司文件等附件。這也是包含表格、插圖或其他不屬於上述部分的信息的正確位置。然而，在這裏你也應該避免給讀者提供不必要的或過度技術的信息。
以下是一些附加信息或文件的例子，通常可以在附錄中找到:
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